- Oggetto:
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PERFORMANCE MANAGEMENT
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PERFORMANCE MANAGEMENT
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Anno accademico 2017/2018
- Codice dell'attività didattica
- MAN0176
- Docente
- Alberto Ferraris (Titolare del corso)
- Corso di studi
- Business Management
- Anno
- 2° anno
- Periodo didattico
- Primo semestre
- Tipologia
- Di base
- Crediti/Valenza
- 5
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
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Sommario insegnamento
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Obiettivi formativi
L'insegnamento si propone di fornire un quadro generale sulle gestione delle performance aziendali, con una particolare enfasi posta sulle performance generate attraverso la gestione strategica delle risorse umane.
The course aims to provide a general framework for business performance management, with particular emphasis on the strategic human resource management (SHRM) approach.
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Risultati dell'apprendimento attesi
Al termine dell’insegnamento lo studente dovrà dimostrare di essere in grado di comprendere i principi della gestione delle performance in azienda e, al tempo stesso, di conoscere a fondo le strategie di gestione delle risorse umane che portano ad una migliore performance organizzativa.
At the end of the course, the students will have to demonstrate that they are able to understand the principles of performance management and, at the same time, to fully understand the human resource management (HRM) strategies that lead to better organizational performance.
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Modalità di insegnamento
Verranno utilizzati:
- lezioni frontali;
- testimonianze;
- case studies.
They will be used:
- lecture;
- managerial experiences;
- case studies.
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Modalità di verifica dell'apprendimento
Esame scritto con domande a risposte aperte con eventuali punti integrativi dati da lavori di gruppo.
Written examination. Open-ended responses, eventually with additional points thanks to assignements or teamworks.
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Programma
- Strategie, risorse umane e performance- Il ciclo del valore delle risorse umane- Persone, motivazioni, competenze- Le persone giuste al posto giusto- Sviluppare il capitale umano- Le politiche di organizzazione del lavoro- Gestire la performance- Valutare le risorse umane- Ricompensare le risorse umane- Strategies, Human Resources Management (HRM) and Performance
- The cycle of the value of human resources
- People, motivations, skills
- How to create value through employees
- The development of human capital and HRM
- The organization of work
- Performance Management
- The valuation of performance and people
- Reward and CompensationTesti consigliati e bibliografia
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Costa, G., Gianecchini, M. (2013) Risorse umane - Persone, relazioni e valore (3/ed), McGraw-Hill.
Costa, G., Gianecchini, M. (2013) Risorse umane - Persone, relazioni e valore (3/ed), McGraw-Hill.
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Orario lezioni
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