- Oggetto:
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LEADERSHIP
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LEADERSHIP
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Anno accademico 2016/2017
- Codice dell'attività didattica
- MAN0072
- Docente
- Prof. Stefano Bresciani (Titolare del corso)
- Corso di studi
- Business Management
- Anno
- 2° anno
- Periodo didattico
- Primo semestre
- Tipologia
- Caratterizzante
- Crediti/Valenza
- 9
- SSD dell'attività didattica
- SECS-P/08 - economia e gestione delle imprese
- Modalità di erogazione
- Tradizionale
- Lingua di insegnamento
- Italiano
- Modalità di frequenza
- Facoltativa
- Tipologia d'esame
- Scritto
- Prerequisiti
-
Conoscenze manageriali di base, in particolare in ambito "Economia e direzione delle imprese"; è necessaria la capacità di comprendere e usare la terminologia manageriale elementare.
Basics in Business Management. Understanding of management terminology. - Oggetto:
Sommario insegnamento
- Oggetto:
Obiettivi formativi
LEADERSHIP. I temi e gli argomenti trattati, nonché le competenze e
le abilità che si intendono formare, sono parte essenziale dei contenuti caratterizzanti necessari al percorso formativo finalizzato a offrire una preparazione specifica in ambito di gestione delle risorse umane e leadership. In particolare l’insegnamento offre conoscenze e capacità di
comprensione, relative alla gestione delle risorse umane e allo sviluppo dello stile di leadership, affiancate a una iniziale capacità di applicare questa conoscenza e comprensione a semplici casi di studio.The themes and subject matter, as well as the skills that are intended to form, are an essential part of the contents needed to characterize the course in the field of human resource management and leadership. In particular, the course provides knowledge and ability to understanding, relating to the management of human resources and the development of leadership style, side by side with an initial capacity to apply this knowledge and understanding to simple case studies.
- Oggetto:
Risultati dell'apprendimento attesi
Al termine dell’insegnamento lo studente dovrà conoscere:
– problemi e metodi della gestione delle risorse umane;
– gli stili di leadership;
– l'applicazione degli stili di leadership a contesti e situazioni differenti.At the end the student should know:
- Problems and methods of human resource management;
- Leadership styles;
- The application of leadership styles in different contexts and situations.- Oggetto:
Modalità di insegnamento
Lezioni della durata di 63 ore complessive (9 CFU), che si svolgono in aula con l’ausilio di proiezioni; sono previste anche testimonianze e discussioni di casi.
Lessons lasting 63 hours in total (9 CFU), which take place in the classroom with the help of projections; It is also provided corporate meeting and case discussions.
- Oggetto:
Modalità di verifica dell'apprendimento
Conoscenze e capacità previste saranno verificate attraverso una prova scritta con domande. La preparazione sarà considerata adeguata (con
votazione espressa in trentesimi), se lo studente dimostrerà capacità di sintesi,
ricorrendo alla terminologia necessaria; se in modo autonomo – quindi, senza dipendere dalla presentazione degli argomenti offerta dai testi – proverà familiarità con i temi argomento d'esame; se, tra questi, riconoscerà o stabilirà rapporti e collegamenti di interdipendenza; se saprà considerarli nei rispettivi contesti di riferimento.Knowledge and skills provided will be verified through a written test with questions. The preparation will be considered adequate (with
vote of thirty), if the student will demonstrate ability to synthesize, resorting to the terminology required; whether on their own - so, without depending on the presentation of the subjects offered by the texts - will prove familiar with the topics exam topic; if, among them, recognize or establish relations of interdependence and connections; if you are able to consider them in their respective contexts.- Oggetto:
Programma
a) Istituzioni di gestione del personale
- La gestione del personale e il rapporto individuo – azienda
- Il sistema delle relazioni industriali
- L'acquisizione, lo sviluppo e la gestione meritocratica delle persone
- Comunicazione interna e clima aziendale
b) Evoluzione della funzione personale
- Il cambiamento organizzativo
- La ristrutturazione delle imprese- Il knowledge management
c) Caratteristiche dell’autorevolezza personale
d) Caratteristiche dell’autorevolezza del leader
e) Le forme della leadership
a) human resource management institutions
- human resource management and the individual relationship - company
- The system of industrial relations
- The acquisition, development and management of people
- Internal communication and corporate climate
b) Evolution of the HR department
- Organizational change
- The restructuring of businesses- Knowledge management
c) Characteristics of the authority staff
d) Characteristics of the authority of the leader
e) The forms of leadershipTesti consigliati e bibliografia
- Oggetto:
G. Costa, M. Gianecchini, Risorse umane. Persone, relazioni e valore, McGraw-Hill, seconda edizione, 2009.
Materials to ask to the professors.
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Orario lezioni
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