Corso di studio in Direzione d'Impresa, Marketing e Strategia

Strategie del settore automotive e gestione delle imprese multinazionali

Automotive and multinational companies strategies

Anno accademico 2013/2014

Sommario insegnamento

• Obiettivi formativi
• Risultati dell'apprendimento attesi
• Modalità di verifica dell'apprendimento
• Attività di supporto
• Contenuti
• Programma
• Testi consigliati e bibliografia
• Note
• Appelli
• Strumenti didattici

Obiettivi formativi

Il corso fa parte dell’indirizzo di “Business management” della laurea in Economia e Direzione delle Imprese. Può essere inserito come credito libero anche in altri indirizzi. L'obiettivo è analizzare le strategie delle imprese del settore automotive e le politiche gestionali delle imprese multinazionali.

Gli obiettivi con riferimento al settore automotive sono: 1. Conoscere l’economia del settore automotive (autovetture, veicoli industriali, veicoli commerciali e componentistica automotive) 2.Comprendere i fattori critici di successo del settore e le strategie attraverso cui i competitors del settore stanno affrontando la sfida. 3. Approfondire i concetti di strategie d’impresa con una applicazione ad un settore tra i più dinamici e i più importanti nell’economia contemporanea.

Gli obiettivi con riferimento al settore automotive sono: 1. Studiare le strategie applicate delle imprese multinazionali. 2.Comprendere i fattori di successo delle multinazionali nei principali settori dell'economia. 

Risultati dell'apprendimento attesi

Lo sudente è messo nelle condizioni di apprendere al meglio tramite l'utilizzo di casi reali e di attualità.

Modalità di verifica dell'apprendimento

Mediante alcune esercitazioni in aula, lo studente saprà testare sistematicamente il proprio livello di apprendimento.

Attività di supporto

Lezioni accademiche, testimonianze aziendali, presentazione di casi, lavori di gruppo.

Contenuti

Programma

INTRODUZIONE AL MODULO. MANAGING AUTOMOTIVE BUSINESS. LA RISTRUTTURAZIONE DELL’INDUSTRIA AUTOMOBILISTICA MONDIALE

- Nuovi orientamenti.  La sfida delle “risorse globali”. Il problema del “global warming”. Build-to-order.

- I processi di ristrutturazione industriale nei mercati avanzati: trend di cambiamento in atto.

- Legislazione e politiche industriali. Block exemption, riduzione delle emissioni di CO2, Fuel cell, tassazione delle autovetture, misure fiscali per ridurre le emissioni di CO2.

- Mercati internazionali. Flussi di import-export, investimenti esteri, prospettive di sviluppo della domanda nell’Europa dell’est, Brasile, Cina, India, Russia (BRIC).

ANALISI DI SETTORE AUTOMOTIVE. Deregulation e politica industriale. Eccesso strutturale di capacità operativa. Costo del lavoro e produttività del lavoro. Localizzazione.

ANALISI DELLA CONCORRENZA. Stati Uniti, Giappone, Europa, altri. I principali costruttori automotive e i principali produttori di componenti: loro strategie. L’industria europea: analisi delle opportunità e delle minacce. Analisi dei punti di forza e debolezza. Approccio orientale a confronto con quello occidentale.

ANALISI DELLA DOMANDA. Cambiamenti nei modelli di acquisto. Segmentazione. Posizionamento. Customer satisfaction: i fattori di soddisfazione del cliente.

INTRODUZIONE AL MODULO. MANAGING MULTINATIONAL COMPANIES

STRATEGIE CORPORATE - Le strategie corporate di risposta alle nuove sfide. Diversificazione, integrazione verticale/integrazione orizzontale, acquisizione, fusione e alleanza.  - World Class Company. La creazione di valore attraverso l’attacco delle perdite e degli sprechi: caccia agli sprechi ed etica societaria.

STRATEGIE COMPETITIVE Varietà di strategie. Strategie dinamiche: attacco e difesa.

STRATEGIE FUNZIONALI 

- Marketing & Sales. Il marketing mix. Prodotto, prezzi, distribuzione e comunicazione. Il ruolo del dealer. Servizi post vendita. Emergere dell’e-commerce. 

- Finanza/accounting/ controllo di gestione. Raccolta di capitali. Impiego di capitale. Capitale circolante, capitale fisso. Principali problemi di bilancio. Importanza del controllo di gestione. Cost Deployment: evoluzione dei sistemi di pianificazione e controllo. 

- Produzione e logistica La scelta della localizzazione, le strategie di produzione. “World Class Manufacturing.”. La linea di assemblaggio è obsoleta? World Class Suppliers.

- Ricerca,  sviluppo e progettazione. Innovazione. Investimenti in R&D. Le relazioni con i fornitori. Early equipment e Early product management.

- Risorse umane e organizzazione. Le relazioni industriali nel processo di cambiamento. La nuova forza lavoro tra specializzazione e flessibilità. Lo sviluppo del capitale umano. Struttura organizzativa piatta.

Testi base (obbligatori per l’esame): Candelo E., (2009), Il marketing nel settore automotive, Giappichelli (tutto);  Pellicelli G., (2011),  I mercati emergenti, Bocconi, 2011 (tutto); inoltre un testo a scelta tra: Pellicellli G., Le strategie competitive del settore dell'auto, Egea, in corso di pubblicazione (capp da 1 a 10) oppure  Pellicelli G., Management. Ritorno al futuro, Egea, 2009 (capp da 1 a 5).

Testi consigliati per eventuali approfondimenti: Becker H., High Noon in the Automotive Industry, Springer;  Pellicelli G., Strategie d’impresa, Egea, 2010; Candelo E., Strategie di Turnaround, Egea, Milano, 2005; Candelo E., Brand Management, Egea, Milano, 2005; Gios A., La distribuzione automobilistica nella tempesta perfetta.

Note

Appelli

Scarica il calendario dei prossimi appelli (.ics)

• Materiale didattico
• Bacheca appelli
• Vai a Moodle
• Visita i forum