Corso di studio in Direzione d'Impresa, Marketing e Strategia

Studiare e analizzare le strategie delle imprese multinazionali. Lo studente sarà in grado di comprendere misson, obiettivi, attività e pianificazione strategica delle imprese multinazionali (con particolare riferimento al settore automotive) e di confrontarli con i risultati raggiunti dalle stesse.

 

Lo studente sarà in grado di comprendere, analizzare, valutare criticamente le strategie delle imprese multinazionali. L'utilizzo di numerosi casi aziendalei e di testimonianza da parte di managers consentirà di legare la teoria con la realtà sviluppando, come risultato dell'apprendimento, la capacità di analizzare criticamente quanto comunicato dai media e dalle imprese circa le loro attività.

 

Lezioni tradizionali, casi, esercitazioni, testimonianze dei managers, analisi di articoli di quotidiani internazionali

 

Esame scritto con domande aperte. L'oggetto delle domande riguarda i capitoli del libro indicati in questo programma. Esempi di domande d'esame possono essere trovate nella apposita sezione di moodle. Durata dell'esame: 1 ora.

Buongiorno ragazzi, seguono le regole d'esame che dovremo seguire in questa fase di emergenza. Fino a fine luglio non cambieranno; mentre ci terremo aggiornati per settembre.

1) Iscriversi all’esame.

2) La prova sarà suddivisa in più turni composti da 25 persone l’uno.

3) Via mail lo studente iscritto all’esame riceverà il link all’aula virtuale per connettersi con webex.

4) Ciascuno dei 25 studenti sarà riconosciuto via webex con la smart card.

5) La prova si svolgerà via moodle una volta avvenuto il riconoscimento.

6) Le date d’esame sono quelle già fissate, e a seconda del numero di studenti iscritti all’appello, i turni scorreranno nel corso della giornata e eventualmente in quella successiva (con preavviso).

7) Moodle consente di utilizzare domande chiuse (che utilizzeremo per un massimo di 6) e domande aperte (che eventualmente utilizzeremo per un massimo di una).

 

Globalizzazione dei mercati e internazionalizzazione delle imprese.
La crisi economica e la crisi d'impresa: cause e conseguenze.

Fusioni e acquisizioni. Analisi di casi di fusioni ed acquisizioni di successo e di insuccesso. Studio dell'intero processo: della scelta dell'impresa con la quale iniziare la negoziazione fino ai risultati finali della strategia.

Le strategie di turnaround: l'analisi della situazione, le cause della crisi di impresa, la scelta del turnaround manager, il piano di turnaround, la comunicazione agli stakeholder, l'applicazione della strategia, i risultati del turnaround. Studio di casi di successo.

Le strategie nei paesi emergenti: Brasile, Russia, India, Cina e Sud Est Asiatico.

Pellicelli G., Le strategie competitive del settore automotive, Utet, 2019: studiare parti 1, 2, 3, della parte 5 solo il cap 25 e l'ultimo capitolo della parte settima.

Consigliati per eventuali approfondimenti (non obbligatori): Candelo E., Le strategie di turnaround, Egea, 2005 e Pellicelli G., Le strategie nei mercati emergenti, Egea, 2012

Per i corsi da 8, 9 12 crediti: fare riferimento a campus net degli anni accademici precedenti (cioè al proprio anno).