Corso di studio in Direzione d'Impresa, Marketing e Strategia

BRANDING.Comprendere come l'avvento dell'economia digitale abbia potenziato o indebolito il ruolo del brand nel marketing.Coinvolgere gli studenti in esperienze formative che offrano loro l'opportunità di trasformarsi in veri international Brand Manager, elaborando strategie di marketing internazionale di lungo periodo. 

COMPETITIVE ANALYSIS. Comprendere a fondo le principali teorie manageriali riguardanti l'analisi di settore, il posizionamento strategico e il valore per il consumatore. Applicarle, quindi, a casi concreti facendo leva su quanto appreso durante il corso e nel precedente percorso di studi.  

BRANDING.Durante l' insegnamento lo studente sarà coinvolto in esperienze formative teorico-pratiche con l'obiettivo di stimolare la propria  capacità di analisi e creatività.

COMPETITIVE ANALYSIS

1) Conoscenza e capacità di comprensione. Il corso permette di studiare i modelli pratici utilizzati per analizzare la concorrenza, le dinamiche del settore industriale in cui l'impresa opera, il comportamento dei concorrenti e le strategie.

2) Capacità di applicare conoscenza e comprensione. I modelli studiati saranno applicati in aula e nel lavoro a casa attraverso l'utilizzo di casi aziendali preparati ad hoc. In questo modo gli studenti possono comprendere i meccanismi, le dinamiche e gli strumenti decisionali adottati dai manager e in seguito replicarli durante la loro attività professionale.

3) Autonomia di giudizio. Durante le lezioni gli studenti saranno chiamati attraverso l'utilizzo di casi a prendere decisioni manageriali analizzando la situazione che il caso presenta ed immedesimandosi nel decisore. Per fare questo sarà necessario saper comprendere ed analizzare la situazione aziendale presentata e i dati a supporto utili per decidere.

4) Abilità comunicative. Gli studenti saranno stimolati ad intervenire in classe presentando le proprie decisioni sui casi discussi, motivandole e sostenendole nella dialettica con altri colleghi.

5) Capacità di apprendimento. L'utilizzo di casi aziendali, lezioni teoriche ed interventi di manager esterni permetterà di massimizzare la capacità di apprendimento degli studenti.

BRANDING.Lezioni teoriche, casi, testimonianze,workshops, proJect work inerenti alla coerenza delle strategie omnichannel online/offline. 

COMPETITIVE ANALYSIS. Il metodo didattico adottato prevede la discussione in aula di casi che devono essere preparati di volta in volta. Durante il corso vengono anche approfondite tematiche specifiche attraverso ricerche e presentazioni da svolgere singolarmente o in gruppo e che possono costituire la base per una tesi di laurea. 

BRANDING.

Gli esami   saranno in presenza con la seguente modalità:

• scritto a domande aperte 
• Webex orale in caso di impossibilità certificata a sostenere l'esame in presenza 

 

COMPETITIVE ANALYSIS.

1) L’esame avrà 1-2 domande a risposta aperta e 12-13 domande a risposta chiusa.

2) Le domande a risposta chiusa varranno 2 punti se giuste e -1 se sbagliate.

3) Alcune domande a risposta chiusa potranno avere più di un’opzione di risposta giusta, in questo caso se si daranno entrambe le risposte giuste si otterrà il punteggio pieno, i.e. 2, se si darà una sola risposta giusta si otterrà 1 punto, se si darà una risposta giusta e una sbagliata si otterrà 0 punti.

L’esame dura indicativamente 25/30 minuti. È sempre necessario essere regolarmente iscritti all’esame entro scadenza per poter sostenere l’esame.

BRANDNG.Preparation is considered adequate (grades are on a scale of thirty) if the student shows appropriate knowledge of all topics of the programme as described in the “Programme”
paragraph. The exam, thus, will verify the knowledge based on main topics of the course, through a written  test at university.

COMPETITIVE ANALYSIS. Preparation is considered adequate (grades are on a scale of thirty) if the student shows appropriate knowledge of all topics of the programme as described in the “Programme”
paragraph. The exam, thus, will verify the knowledge based on main topics of the course, through a written  test.

BRANDING. 1.Posizionamento e strategia omnichannel 2.Segmentazione, scelta del target market e posizionamento   3.Il ruolo del brand nel posizionamento   4.L’economia digitale cambia il contesto delle strategie di posizionamento   5.Dalla valuechain tradizionale al digitalvaluesystem   6.Ripensare il marketing nell’economia digitale   7.Come posizionare il prodotto/brand. Varietà di approcci (metodi classici)   8.Come posizionare il prodotto/brand. Varietà di approcci. (nuovi metodi)   9.Come scegliere la strategia di posizionamento. Analisi di contesto.   10.Come scegliere la strategia di posizionamento. Alla ricerca del nuovo   11.Il posizionamento nel B TO B   12.Il posizionamento nei servizi   13.Il riposizionamento   14.Conclusioni. Le regole. Sostegno empirico.   15. Appendice: Best Global Brands (aggiornata al 2021)   16. Case Studies 

COMPETITIVE ANALYSIS

What is strategy

Strategic models, industry analysis

Positioning and value-based strategy

How manager should think

Sustain the competitive advantage

Modularity and Competitive Analysis

Bundling and Unbundling

When and when not vertically integrate

1. Positioning and omnichannel  strategy 

2.Segmentazione , choice of target market and positioning

3.Il role of the brand positioning

4.L'economia digital changes the context of positioning strategies

5. From traditional to valuechain digitalvaluesystem

6.Ripensare marketing in the digital economy

7. How to position your product / brand . Variety of approaches ( classical methods )

8.How to position your product / brand . Variety of approaches . ( new methods )

9. How to choose the positioning strategy . Analysis of context .

10. How to choose the positioning strategy . In search of the new

11.Il positioning in B TO B

12.Il rankings services

13.Il repositioning

14.Conclusioni . The rules. Empirical support .

15. Appendix : Best Global Brands ( updated 2020 )

16. Case Studies

BRANDING:

A.C. Pellicelli, Le strategie di posizionamento nell'economia digitale, ed. Giappichelli, 2009 

A.C. Pellicelli, "Strategie di Branding nell'era digitale. Case studies", ed. Giappichelli, 2018

 per approfondimento: Listen Pellicelli Tolentino, ed Giappichelli 2021

COMPETITIVE ANALYSIS. 

B. Bertoldi, C. Giachino, A. Bargoni "Competitive Analysis: teoria e implicazioni manageriali", Cacucci Editore, 2020 https://www.cacuccieditore.it/competitive-analysis-teoria-e-implicazioni-manageriali-bertoldi-9791259650528

Le modalità di svolgimento dell'attività didattica potranno subire variazioni in base alle limitazioni imposte dalla crisi sanitaria in corso. In ogni caso è assicurata la modalità a distanza per tutto l'anno accademico.

Le lezioni di competitive analysis potranno essere seguite in presenza. Per chi vuol seguire a distanza può accedere con il seguente link:

Competitive Analysis
Organizzato da Bernardo Bertoldi

lunedì, 21 set 2020 12:15 | 2 ore 45 minuti | (UTC+02:00) Amsterdam, Berlino, Berna, Roma, Stoccolma, Vienna
Ricorre ogni Lunedì con validità 21/9/2020 fino a 7/12/2020 da 12:15 a 15:00, (UTC+02:00) Amsterdam, Berlino, Berna, Roma, Stoccolma, Vienna
Numero riunione: 121 352 6918
Password: CA2021
https://unito.webex.com/unito/j.php?MTID=m88ec0dbb03ba40a137f67bd88110643d

Accedi per telefono
+39 0230410 440 Call-in toll number (Italy)
Codice di accesso: 121 352 6918

Le lezioni di Branding  potranno essere seguite in presenza in aula rosa . Per chi vuol seguire a distanza può accedere con il seguente link:

organizzato da Anna Claudia Pellicelli:

Ogni settimana dalle 11:30 alle 14:00 di mercoledì da mer 23 set a mer 9 dic 

https://unito.webex.com/unito/j.php?MTID=m2cd0dc511556e4eb0fcb868c80fca258

Numero riunione (codice di accesso): 121 703 7298

Password riunione: pVu8H3HaXN4

Accedi per telefono+39 0230410 440